“我真的想替滞销农民做一些事情。”
出生于陕西农民家庭的党琳光，今年春节期间一直坚守在蔬果公司的岗位上，只因一份来自海南芒果果农的求助打动了他——海南是我国最适宜芒果种植的地区，在这里出产的贵妃芒有着肉多核薄，香甜柔滑的特点，是一众吃货们的追捧对象。
受近段时间的疫情影响，全国蔬果销路不畅，海南贵妃芒大片种植园区同样遭遇这一问题困扰，许多果农们的生计也受到了威胁。
为了解决芒果滞销问题，党琳光有时候要忙到凌晨4点。他联系到聚划算搭建助农活动，最终帮助海南果农销售了50万斤贵妃芒。
而这只是农业产业当前困境的一个缩影。农产品(000061,股吧)传统单一的销售渠道、新春时节性的农产品特性、疫情影响下巨量紧缩的消费需求乃至被隔绝阻断的物流运输网络，这都成为了困扰农产品销售的问题因素。
农业作为国民经济三大产业之首，说是关系着国计民生的最重要行业也不为过。由此，不仅国人日常餐饮需求不便成为了民生首要问题，农产品滞销问题也愈发受到行业内外重视。
聚划算联动阿里经济体快速破题
在这样的大背景下，聚划算2月6日发起“爱心助农”活动，力求快速高效推进对农业产业的扶持助力，也已经交出了一份优异的成绩单。
据了解，仅用2天时间，就建立了“阿里爱心助农专线”。而海南作为聚划算基于农产品消费力、物流网络集中度、原产地产能、运力、销售等数据考量下确定的首个驰援区域，从2月8日起的3天内，就帮忙卖空了当地500吨蔬菜瓜果。阿里速度由此可见一斑。
截至目前，“爱心助农”计划已经惠及湖北、海南、广西、云南、新疆等在内的全国省域，项目农产品销售量超5.4万吨。
在这背后，一方面是聚划算依托此前在下沉市场的渗透布局，根据阿里财报显示，2019财年淘系平台新增超过1亿用户，其中来自下沉市场的新增用户占比达到77%。
通过服务好下沉市场用户，聚划算实现了既能深入供给侧的乡镇农村田间地头，帮助农产品上行，又能在需求侧洞察了解消费者需求，实现重点帮扶、精准推荐。
在短短2天时间里就构建出一条产地直销+开放专线城市的爱心助农专线和聚划算对海南的先行驰援，都是最好例证。
另一方面，聚划算还整合联动了包括阿里数字农业、菜鸟网络、淘宝吃货、天猫农场、淘宝直播、盒马在内的阿里数字经济体集团之力，推动从采收、加工、物流到销售全链路的供应链赋能革新。
这其中，在种植源头，聚划算联合阿里数字农业扎根深耕，现场优化与采集农产品数据作为销售计算支撑；在平台层面，聚划算携手淘宝吃货、天猫农场等赋能农产品销售，为后者提供海量流量曝光支持；在物流环节，聚划算通过菜鸟网络为滞销农产品开辟出绿色物流通道，升级仓储；在销售维度，聚划算与淘宝直播一起，让特色农产品更好的展示给消费者，为产品销售打开通路。
通过联动阿里数字经济体之力，聚划算成为了“爱心助农”活动的桥头堡与连接器，进而一举打通农产业全链路供应链，最终得以高效且快速的帮助农业产业解决产品滞销难题。
扶持农业产业的更深远影响
正如上文所说，“爱心助农”活动不仅造福于农业产业上游源头处的农民群体，对于中下游的餐饮业及可能陷入买菜难问题的普通消费者也是一个好消息。
究其原因，农产品滞销对于农业经济的伤害，会导致生鲜蔬果的价格上涨。后者作为餐饮行业的食材成本，其价格变动最终会波及到消费者一侧。
而“爱心助农”打通的绿色物流通道对于普通消费者群体而言，也连接起了产业上下游的两端，让广大吃货们更方便买到喜爱的蔬菜瓜果。
一个最直观的例子是，在聚划算驰援海南的第一天，工作人员手甚至低估了消费者助农的热情，只采购22万斤蔬果先行试点进行突破，结果当天就卖了近30万斤，只好连夜找当地农户补货，原本滞销的哈密瓜几乎是瞬间脱销。
这场“爱心助农”活动也为国内农业产业的未来发展提供了更多可能。
与发达国家的标准化农业生产流程不同，中国农业自古以来都是分散的小规模耕作体系，数字化运作能力低下，乃至整个农业周期中的种、售、盈都具备不确定性的特质痛点。
早在2018年，农业农村部编制的《乡村振兴科技支撑行动实施方案》中就曾明确指出，“要围绕乡村振兴对科技的迫切需求，聚焦产业技术供给、绿色投入品供给、优质农产品供给等主要目标，强化技术集成创新和成(002001,股吧)果转化应用，推动形成乡村振兴科技供给新体系。”
本次活动正在践行上述目标，例如聚划算百亿补贴开设了“爱心助农”专区，淘宝吃货也新增了对应栏目，天猫农场甚至还加入了兑换游戏等互动玩法，尝试吸引带动更多消费者参与到助农活动中。这为更多农产品走向线上，打通多元销售渠道奠定了基础。
再比如在供给侧，“爱心助农”基于阿里内部业务板块联动所构建的一整套数字农业基础设施，势必将从供应链、销路、品牌、金融、农业科技等多维度推动农业数字化升级，进一步解决解决传统农业运转中的诸多痛点，在助农“抗疫”之外成为一种长远持久赋能。
更重要的是，本次活动还是数字经济与实体经济融合互补的典范。充分体现出了实体经济离不开互联网对资源的高效整合与协调配置，互联网经济可以从实体产业中找到更多机会的两面性。
在前一个维度，聚划算携手菜鸟网络开设绿色物流通道、聚划算通过淘宝直播帮助农产品品牌商更直观地向消费者推介特色农货、展示产品品质，都是非常直观的例子。这样一个产地直供+线上销售的助农新模式，甚至为农业产业链提供了新的市场空间。
在后一个维度，“爱心助农”对于农产业的扶持助力，也将化为澎湃的商业价值——越来越多的农户能够在线上渠道销售商品、越来越多的消费者愿意在聚划算会场里购买农产品——经由聚划算的百亿补贴等入口，淘宝还设立了10亿规模的爱心助农基金，帮助滞销农产品将价格做到最低，不仅从产业链上游稳定了物价，更是实实在在的报纸报价扶持措施。
这其实是一种市场教育的深化推进，构建出了一个多方受益的共赢格局。
众志成城背后为什么是阿里当先
归根结底，当下正值疫情爆发的特殊时期，不管是聚划算百亿补贴的10亿资金举措还是爱心助农业务的快速上线，都彰显了企业承担社会责任的一面。
这也只是阿里反哺回馈社会的诸多举措之一。从阿里集合业内外开通的“防疫直采全球寻源平台”到盒马、饿了么联合众多餐饮品牌企业发布的“共享员工“计划，从钉钉对在线办公、在线教育行业的赋能支持再到阿里与蚂蚁金服推出六大方面20项特殊措施，扶助中小企业发展。
危难当前，组成社会的每一份子互相搀扶共渡难关，所谓众志成城在此时此刻此情此景下落地为实。
那么，为什么是阿里能做到反应迅速？又为什么是阿里能做到全面驰援？
这首先当然源于阿里的主观意愿。即使是笃定“企业仅有的社会责任就是增加利润”的新古典经济学家米尔顿·弗里德曼，也同样认为“当一个公司是一个地区的主要经济支柱，这个公司对该地区的公共事业、社会活动、甚至政府管理所提供的资助，有利于公司股东的长远利益。”
换言之，企业担负起社会责任的同时，也是追求长期价值的表现。
真正重要的一点在于，阿里巴巴集团历经20载所构建的这样一个数字经济体，横跨零售、金融、物流、健康、云服务、泛文娱等众多领域，更掌握着前沿技术与社会话语权，已经渗透服务于数以亿计民众生活工作的方方面面。
其既有意愿也有能力在灾难降临的第一时间行动起来，全面扶持助力众多行业、海量民众抗击疫情。
同样仅以“爱心助农”活动为例，除了赋能革新包括供应链在内的产供销体系之外，袁隆平等30位院士专家也已参与进来，其后更有阿里巴巴十多万名员工中的6万多名科学家、工程师，在AI、大数据、芯片、量子计算等领域不断深耕。
这些各行各业的专家人才们推动的数字科技发展，不仅撑起了阿里的农业全链路数字化基础设施，也是阿里数字经济体的基石支柱，最终成为阿里反哺社会，践行“让全天下没有难做的生意”这一使命的核心引擎。
如今看来，聚划算这把“倚天剑”也已经成为了阿里在践行使命的道路上所不可或缺的那把神兵利器。
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