通过打通上下游产业链,完成农业的产业升级,缩小城乡差距,最终实现“把餐饮放在田间,把超市建在地头”的农业现代化,让农业与观光度假形成一体化,真正变绿水青山为金山银山。就是汇源果汁朱新礼所坚守的“大农业”。
10年来,朱新礼带领汇源集团在大农业的产业布局上,一路坚守着这个中国农业的未来大方向。用朱新礼的话来说,“大农业”并不是多么高尚的情怀,他看到的是一个巨大的市场和未来实实在在的需求。
如今的汇源,已经逐步建成了三生(生态、生产、生活)三养(养生、养身、养神)的田园综合体模式,以及一二三产业相互支撑、高度融合的现代新型农业体系。
当然,在年初的股票停牌以及外界猜测的“债务危机”中,汇源再度深陷舆论漩涡。对此,朱新礼表示,股票停牌只是操作上出现了低级错误,目前上市公司正在积极复牌。而对于外界猜测的债务危机,朱新礼表现得更加轻松,一来公司去年净利增长了10.35倍,二来汇源目前的债务已经控制在了合理的范围。朱新礼甚至自信地表示,“天没有塌下来”。
在朱新礼看来,所谓的大农业就是“把餐饮放在田间,把超市建在地头”。40年的改革开放,中国正在逐步实现着这一方向,只不过要走的路还很长。在美国、欧洲,他们水果工业化加工最少达到50%,中国的水果工业化加工还不到5%。这其实是一个巨大的市场前景,但是如果不完成产业链的打通,这一市场仍然不能发挥应有的作用。
对于朱新礼来说,他想的农业是养生农业。为了实现这一目标,朱新礼在北京密云进行了生态农业产业园的规划和建设。在密云生态农业产业园的建设过程中,朱新礼也频繁地考察国内外农业园区,学习各地经验。经过几年探讨,朱新礼创造了一个相对成熟的养生农业新模式。
朱新礼理想中的养生农业园,是一个世外桃源。在那里,山清水秀,空气清新,鸟语花香;在那里,有种植、养殖、加工业,有旅游观光、度假休闲、养生养老业,一二三产业高度融合,生态、生产、生活统筹兼顾。汇源养生大农业是规模化、生态化、科技化、集约化的产业集群。
截至目前,汇源集团已在全国10多个省规划与建设了20多个农业产业园区项目。北至黑龙江伊春、虎林,南至云南普洱、海南陵水,西到新疆布尔津,东到吉林柳河县,纵贯南北,横跨东西。
其中,在湖北钟祥规划并建设了汇源目前最大的生态绿色产业园。汇源钟祥生态产业园的规划总面积为65万亩,园区内坐落着国家级森林公园的林场,分布着众多名胜古迹,有碧波荡漾的水库,有曲折幽静的溪谷,有神秘莫测的溶洞,有气势磅礴的瀑布,有宝贵的飞禽走兽,有古老的珍稀植物。园区地处亚热带季风气候区,冬无严寒,夏无酷暑,被称之为优美的观光之地、幽静的度假之域、理想的养生之乡。在那里,汇源集团启动了生态种植、生态养殖、加工配送、国际会议、游艇运动、宗教旅游、养生养老等“七大中心”的规划或建设。
出身农民,关注农民的发展是朱新礼身上永恒不变的追求。无论是10年前的收购案还是如今的大农业布局。其实,从2009年开始,他就已经不再直接管理汇源的具体业务,转而进行团队的建设与管理。他希望能有更多的年轻人成长起来,支撑起汇源的未来。
朱新礼用10年坚守的大农业将汇源从一个快消品牌带向了农业现代化的前端。
8月17日,汇源集团与管家帮在汇源密云产业基地签署战略合作协议,围绕定制产品、候鸟式养老业务、汇源基地采摘参观等项目达成多项合作内容。面对困难,朱新礼从未退缩,眼下的一点问题在他看来都总会得到解决,合作与发展才将是未来汇源集团的成长之路。
从1992年汇源品牌创立至今,汇源一直秉持着精益求精的品质与进取之心。一路走来,汇源始终保有着朱新礼那颗帮助农民致富的初心,也矢志不渝地倾心于中国农业的转型升级。
